지리산포럼

[지리산포럼2020] 10/19 로컬과 사회적경제 #1- 해외 행동주의 기업들은 어떻게 풀뿌리 조직들과 협력하는가?

by 운영자 posted Dec 02, 2020 Views 13

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코로나19로 이전과는 다른 세상에서 살게 될 것이라고 합니다. 변화의 계기는 갑자기 찾아왔지만 변화는 천천히, 지속적으로 우리 삶에 영향을 미칠 것입니다. 그렇다면 우리의 삶의 터전인 지역에는 어떤 변화가 있을까요? 소통과 관계 방식, 이동과 교류방식도 바뀔 것이라고 합니다. 비대면사회가 가속화된다고 하지만 대면사회였던 지역은 어떻게 될까요? 지역에서 살아가는 우리는 어떤 질문을 할 수 있을까요? 우리의 일상, 일, 관계, 소통의 현장인 ‘로컬'의 미래는 어떻게 변할까요? 

 

6회째를 맞이한 「지리산포럼2020」은 코로나19 상황을 감안하여 한꺼번에 많은 인원이 모이는 대신, 참가 규모를 줄이고 개최 시간과 장소를 분산하여 10월 17일부터 24일까지 총 8일간 진행했으며, ‘로컬라이프’를 주제로 한 7개의 주제섹션과 지리산 5개 지역의 로컬섹션, 특별섹션이 운영되었습니다.

 

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10/19 로컬과 사회적경제 #1 

해외 행동주의 기업들은 어떻게 풀뿌리 조직들과 협력하는가?

- 서진석(행복나눔재단 그룹장)

 

'흑인의 생명도 소중하다', '글로벌 기후 파업'에 파타고니아, 러쉬, 닥터브로너스 등 행동주의 기업들은 적극적으로 목소리를 냄으로써 사회 참여의 새로운 전형을 보여줬습니다. 이들 기업들은 특정 문제를 끝까지 물고 늘어지는 작은 풀뿌리 조직의 힘을 믿으며 적극적으로 연대하고 있습니다. 그 사례들을 통해 기업과 NGO 협력의 새로운 방향을 모색합니다.

 

 

기업의 사회적 책임(CSR)이 넘어야 할 두 가지 산은 PR이 아니라 사회적 가치 중심으로 움직이는 것, 사회공헌이 아닌 비즈니스 중심으로 사회적 가치를 만드는 것이다. 비즈니스로 사회적 가치를 만드는 행동주의 기업들은 작은 풀뿌리조직들의 힘을 믿으며 적극적으로 연대한다. 

 

 

행동주의 기업 닥터 브로너스의 GMO표시 법제화 운동  

 

친환경, 유기농 화장품의 대명사 닥터 브로너스(DR. BRONNER’S)는 가장 먼저 유기농 인증을 화장품 업계에 도입하고 확산시킨 기업이다. NON GMO project 도입 초기부터 제품에 이 마크를 부착하고 NON GMO 활동을 펼치고 있다. 

(우리나라는 GMO제품 수입 1위 국가임에도 불구하고 식품에 NON GMO Project 마크를 부착할 수 없다.) 미국은 GMO 농산물 재배의 1위 국가이자, 몬산토의 본거지다. GMO표시 법제화는 안전성 검증과 소비자의 알권리를 주장하는 찬성파와 라벨 비용, 표기는 곧 금지라는 논리를 앞세운 반대파가 대립하고 있다. 

 

2012년, 캘리포니아주는 소비자의 알권리를 제공한다는 취지로 찬반투표를 진행했다. 사활을 걸고 반대투표에 앞장선 거대기업 몬산토에 맞서 닥터브로너스는 NGO와 협력해 찬성운동을 펼친다. 다윗과 골리앗의 싸움 같았던 이 대결에서 막강한 자금을 모은 반대파에 3%차로 패한다. 2라운드는 2013년 워싱턴주로 이어진다. 몬산토, 듀퐁, 네슬러 등 거대기업연합과 일반시민들의 대결 구도에서 닥터 브로너스는 찬성측의 대표주자로 나선다. 자사 대표제품에 찬성투표 참여를 독려하는 문구를 인쇄 부착하며 소비자들을 설득한다. 워싱턴주 역시 지역언론을 장악한 대기업이 포진한 GMO 표기 반대측이 승리한다. 하지만 여전히 다른 주에서도 GMO 표기제 활동을 전개하고 있다. 

 

닥터 브로너스는 친환경, 유기농 대표적 화장품으로 기업이 추구하는 가치, 자신의 미션과 비전에 일치하는 이 활동에 비즈니스 동력을 활용해 문제를 해결하고자 행동하고 있다.  

 

 

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ⓒ바라봄 사진관

 

 

행동주의 기업 LUSH의 관타나모 수감자 석방캠페인

 

1995년에 설립된 LUSH는 2007년 행동주의기업으로 변신한다. 환경, 인권, 동물보호 3가지 캠페인을 전개하는 러쉬는 NGO보다 더 큰 반향을 일으키는 방식으로 캠페인을 전개하고 있다. 대표적 사례가 2008년 관타나모 수감자 석방캠페인이다. 

 

알카에다에 대한 미국의 분노가 극대화되었던 2001년과 2002년 사이에 파키스탄인들이 미국에 의해 부당하게 체포되어 고문을 당하고 쿠바의 관타나모에 불법 감금된 사건이 발생한다. 러쉬는 이 문제에 국제사회가 관심을 갖지 않자 목욕폭탄‘관타나모가든’을 출시한다. 목욕폭탄 포장에는 ‘아직도 관타나모에는 700여명이 갇혀 있으며, 그 사람들은 그곳에 있어야 할 사람들이 아니다. 목욕 후에 행동에 나서주십시오.’라는 호소문이, 욕조에 거품이 빠지고 나면 수감자의 사진과 수감된 시기, 행동방법을 알려주는 메시지카드가 나타난다. 러쉬 매장 앞에서는 코미디언이 관타나모 수감자 속옷을 입고 수감을 촉구하는 퍼포먼스를 벌이기도 했다. 러쉬는 제품의 모든 수익금(부가세 제외)을 이들의 석방을 지원하는 데 사용했고, 2개월 후 한 사람이 석방된 후에도 석방되지 않은 한 사람을 위해 REPRIEVE의 단식에 직원들도 참여해 결국 석방을 이끌어 낸다. 러쉬는 자신이 추구하는 인권의 가치를 자사 제품을 활용해 해결하는 행동주의 기업이다. 

 

 

 

 

기업의 사회적 책임의 북극성 파타고니아 : Defend Bears Ears

 

2016년부터 시작된‘베어스 이어스 보호’는 파타고니아의 대표적인 행동주의 사례로 파타고니아의 유일한 TV광고이기도 하다.  

 

미국의 국립공원지정은 의회통과로 결정하고, 국립자원보호구역은 대통령령에 의해 지정된다. 파타고니아는 10만 여개의 유적이 있는 베어스 이어스 보호를 위해 NGO와 협력, 다양한 캠페인을 전개한다. 2016년 12월, 오바마대통령은 이 지역을 국립자원보호구역으로 지정한다. 트럼프 당선 후 국립자연보호구역 축소 검토를 지시하면서 경제적 논리(자원 개발, 관광 산업 활성화 등)에 의해 베어스 이어스는 개발 위기에 처한다. 파타고니아의 해제반대 캠페인에도 불구하고 트럼프대통령은 2017년 12월 4일 월요일 10시 해제를 공식 발표한다. 

 

대통령 발표 1시간 뒤, 파타고니아는 홈페이지 메인화면에  “대통령이 당신의 땅을 훔쳐갔다. 이것을 항의하라”는 메시지를 띄웠다. 그 날 저녁 CEO가 직접 TV인터뷰에 나서기도 했다. 트럼프대통령은 국수주의 프레임으로 파타고니아를 비판하지만 아랑곳하지 않고 환경단체와 함께 트럼프대통령을 상대로 소송을 제기했다. 3년이 지난 지금도 소송중으로 베어스 이어스는 개발되지 않고 있다. 

 

파타고니아는 2020년 미국 대통령선거 캠페인에도 적극적으로 참여하고 있다. 파타고니아 홈페이지에는 ‘기후를 지키는 후보에게 투표하라.’는 메시지로 선거투표를 독려하고 파타고니아의 매장은 투표독려 캠페인의 장이 되고 있다. 파타고니아는 ‘지구를 살리기 위해 사업을 한다’는 미션을 달성하기 위해 매장과 직원을 비롯한 모든 비즈니스 역량을 발휘하고 있다.

 

 

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ⓒ 파타고니아 / (좌) 2017년 12월 4일 당시, (우) 2020 대통령 선거 캠페인 기간의 홈페이지 메인 화면

 

 

 

행동주의 기업들은 풀뿌리조직들과 어떻게 협업하고 있을까?

 

러쉬는 4가지 기준에 따라 풀뿌리 단체를 지원한다. 

 

동물보호, 환경, 인권문제에 집중하고 제한된 자원을 가진 단체를 지원한다. 연 예산이 5억 원이 넘거나 전국단위의 캠페인을 전개할 수 있는 단체는 지원하지 않는다. 주류 의견에 도전하고, 평화적으로 항쟁하는 비폭력단체를 지원한다. 

2019년 11월, 녹사평에서 이태원도로를 왕복하는 ‘트렌스젠더 추모의 날’집회가 있었다. 시위대가 러쉬 매장을 지나자 매장 직원들은 시위대를 향해 환호하고 춤을 추는 퍼포먼스를 보여줬고 러쉬는 채러티팟 수익금으로 기금을 조성, 이날 행사를 지원했다. 러쉬 매장에는 판매액 전액(부가제 제외)을 풀뿌리 단체에 기부하는 채러티팟 CHARITY  POT 코너가 있다. 우리나라는 2013년 참여 이후 누적 11억 원 기부로 78개 단체를 지원했다.

 

파타고니아는 ‘벤추라강의 친구들’을 시작으로 50년 동안 풀뿌리조직을 지원했다. 댐네이션DAMNATION은 어류의 이동경로를 막고 환경폐해를 야기하는 댐 해체와 친환경 발전을 촉구하는 캠페인이다. 캠페인을 위해 3년간 제작한 영화를 2014년부터 파타고니아 매장과 전 세계를 돌며 상영회를 개최했고 2017년 알래스카 서시트나 댐중단을 이끌어 냈다. 파타고니아코리아는 2019년부터 국내환경단체 지원하고, 2020년 9월 전국 5,800개의‘보’를 부수는 ‘푸른 심장’ 캠페인을 시작했다.

 

 

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ⓒ바라봄 사진관

 

 

기업의 사회적 책임과 우리사회 패러다임 전환을 위해서는 먼저 인정의 깊이와 꿈의 크기가 달라져야 한다. 이본 쉬나드는 ‘아무리 환경을 오염시키지 않고 친환경주의자가 되려고 노력해도 나는 여전히 환경파괴자다”라고 말한다. 지속가능성을 고민하는 기업은 자연에게서 더 많은 것을 가져오고 있다고 말하고, 그 반대에 서 있는 기업들은 스스로 지속가능하다고 말한다. 어느 기업도 지속가능하지 않다. 에너지를 덜 쓰고, 쓰레기를 덜 만드는 수준을 넘어 궁극적으로 가져온 만큼 돌려주는 게 지속가능한 것이다. 

 

행동주의 기업들은 되살림, 재생, 복원을 말하고 리제너레이션 regenerative을 실천한다. 파타고니아는 땅을 파지 않고 수확할 수 있는 다년생 밀을 이용해 맥주를 만들고 유기농인증제 활동을 펼치고 있다. 전 세계 농장의 50%만 다년생 작물을 심는다면 지구 온난화 문제를 해결할 수 있다. 

 

더블바텀라인 DBL (Double Bottom Line)과 트리플바텀라인 TBL(Tripple Bottom Line)은 경제적가치와 사회적 가치를 동시에 창출한다는 의미로 많이 사용하고 있다. 러쉬 CEO는 ‘왜 배스밤Bath bomb을 만들면서 행성을 구하려고 하면 안되는가? 둘 다 못할 이유가 없다!’라고 말한다. 행동주의 기업마다 활동방식은 다르지만 비즈니스를 통해 사회적 가치를 창출한다. 비즈니스의 성장과 사회적 가치 실현을 동시에 추구한다.  

 

마지막으로 선점을 위한 차별성을 내세운 PR이 아닌 협업에 의한 사회적 가치로  패러다임 전환이 필요하다. 파타고니아는 1% For The Planet, Regeneration Organic Certified, Sustainable Apparel Coalition 설립을 주도하며 다른 기업의 참여를 이끌어내는 방식으로 우리사회의 패러다임을 변화시키고 있다.  

 

[인정의 깊이 X 꿈의 크기 X 리딩빅]으로 변화를 이끌어낼 것이다. 더 많은 리딩빅을 꿈꾼다.

 

 

기록 및 정리 | 이경원

 

 

 

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